Category: путешествия

vit_r

Про чекистское рождество

Смотрим на аватар и запоминаем:
Vit minus R dot com

Там сейчас ничего нет, но если что, адрес всем известен.

Запомнить советую потому, что Гугл находить не будет, если сделаю так, как мне нравится. Судя по тестам, Империя Зла фильтрует определённые вещи из результатов поиска. Бинг и остальные в подобном не замечены.

А теперь к делу.
Collapse )
vit_r

В дебрях водопада

Изучая развитие технологий производства и методологий планирования процессов в области информационных технологий, всё больше и больше склоняюсь к мысли о том, что оптимизируются они по формуле P4Sh (Pay for shit! или более вежливо You have to pay for our shit.)

Причём, это действует на всех уровнях от языков программирования до создания новых направлений.

Помнится, ещё в прошлом веке после лекции о том, что сейчас называют «agile», специалист по праву в области софтостроения недоумевал, как на подобное смогут согласиться вменяемые заказчики. Прошло меньше двадцати лет...

Естественно, прогресс есть. При таких огромных вложениях и таком количестве занятых улучшения неизбежны. Но всё это напоминает не инженерные конструкции, стремящиеся ввысь, а муравейники. Часто, «забравшись на плечи гигантов», чувствуешь под ногами что-то липкое. И вместо строительства чего-то полезного и величественного, люди сосредоточены на том, что, зажимая нос, балансируют на этой скользкой куче, стараясь не упасть и не уйти в это дерьмо по уши.

Удаётся отнюдь не всем.
vit_r

Про окрестности Везувия

IMG_0482_Herculaneum_small

Вас тоже раздражает, когда человек, воротясь из очередной поездки, заваливает ленту плохонькими фотографиями?

Приготовьтесь.

Котят, правда нет. Для младшего снял ящерец, но читателей от знакомства с ними пощажу.

На каникулы мы съездили в Неаполь. Для профилактики оставил компьютер дома. (Как и предполагалось, никто не заметил, что постов не было.) В свободное время читал «Conceptual Mathematics: A First Introduction to Categories» перед окном с видом на Везувий. Не помню, кто книжку рекомендовал, но ещё раз спасибо. Практически с первых страниц видно, где спрятаны самые большие траблы функционального подхода. Надо будет как-нибудь покопать эту тему.

В этот раз перешёл на новый уровень: как-то незаметно и естественно оставил телефон и переключился на айподографию.

Тот айпод, который мини, хорошо лежит в руке и без проблем входит в карман куртки. Снимать можно при любом соседстве: это не фотик или мобила, которые можно незаметно или легко выхватить из рук или вынуть из кармана (не разбив при этом).

В результате, размер файлов вырос и количество увеличилось.

Фотоаппарат в поездку даже не брал. Где хорошая оптика, там придётся не щёлкать на бегу, а ждать света. Если ждать, лучше выравнивать кадр. Если выравнивать, лучше на штативе. Так по мелочам набегает по пятнадцать минут на один сюжет. Плюс ещё на постабработку придётся время тратить.

С технологией для чайников просто. Чик-чик-чик - и побежал дальше. На ходу выкинул то, что совсем плохо. И дальше смотришь по сторонам.

До чего не докатился - так это до палки-самозапечатлялки. Потому все автопортреты в отражениях. Иногда, автопортреты групповые.
Collapse )
vit_r

В дебрях водопада

Первое правило консалтинга:

Если тебя о чём-то спросили, не убеждай себя, что от тебя ждут ответа.


Увидел у slavinsky рассуждения об эффективности консультантов. Начал писать комментарий там, но поставлю сюда. В принципе, ничего нового, но, вроде, в компактной форме ещё не было.

Консультанты призываются в компанию тогда, когда у вызывающего менеджера созрела потребность изменений.

Это может быть желание остановить падение или вызвать рост каких-то объективных показателей. Но это может быть и желание утвердить позиции своего отдела; поиск оправданий тенденциям, влияние на которые давно потеряно; изображение деятельности; попытка казаться динамичными и изменяющимися; проведение сокращений под соусом оптимизации с выведением виновных за пределы руководящих структур; доказательство правильности задуманных инвестиций; сжигание «висящего на конец года» остатка бюджета... И, в конце концов, желание не отставать от моды на обращение консультантам.

Очень редко (и практически никогда в Германии) приглашающий консультантов менеджер на самом деле думает «Я не понимаю, что происходит. Я не умею работать с такой ситуацией. Я не представляю себе, что надо делать.»

Если за красивыми декларируемыми ценностями видеть скрытые личные цели менеджмента, всё становится проще.

Скажем, консультант приходит в фирму и слышит:

- Мы хотим, чтобы за три месяца вы разработали новую революционную концепцию нашего продукта.
Collapse )
vit_r

В дебрях водопада

Сейчас перечитываю свой блог с 2007 года и наводит это меня на грустные мысли. В части критики существующего положения мало что изменилось. А что делать с позитивной частью, до сих пор не понятно. (Хотя в этом вопросе я и стал мудрее на десять лет.)

Из новогодних постов знаменитых консультантов ailev и slavinsky вывел достаточно банальную вещь:

Успешный консалтинг порождает иллюзию понимания.

При этом пофиг, вводит ли консультант примитивную систему упрощений или заумную квазинаучную концепцию. Основная идея - достигнуть просветления за пять занятий. Плюс вводится словарь многозначительных терминов, способных воздействовать на нежные души менеджеров.

Практически распознать людей, обработанных консалтингом очень просто. (Да, как консультант я даю жульнические рецепты. Но они работают.)

Инженер, изучавший предмет много семестров, а потом десяток лет углублявший и расширявший познания, на самый простой вопрос ответит «Надо подумать». Не потому, что набивает себе цену. Просто любой вариант ответа связан со множеством других факторов лабиринтом позитивных и негативных эффектов.

Отконсультированный на сложнейшую проблему достанет из рукава «Я знаю! Нужно только применить Х.»

И не пробуйте заставить его немного подумать, задав вопрос «Почему?» Самое малое, вам объяснят, что вы ретроград, носитель допотопных знаний и луддит, мешающий прогрессу. (Тут с женщинами проще, они обычно пытаются хотя бы вступить в диалог с сомневающимися.)

Конечно, помогает и то, что консалтинг короток по времени. Любое изменение даёт положительный эффект или его иллюзию. А ко времени, когда вылезают неожиданные последствия, консультант уже давно растворился в голубой дали. Если он ещё и появится на горизонте, то не для того, чтобы ответить за последствия, а чтобы принести ещё более надёжную и ещё более современную идею.

Да, слово уходящего года для меня - это без сомнения «мышлема». Причём вариант «мыСлема» (в связи с которым вспоминаются религиозные войны вокруг «суши» - «суси») противоречит звучанию русского языка. Буква «с» подходит только для чего-то вроде «мысля» или «мыслишка».
vit_r

Этнографическое

Позвонил в налоговую по месту предыдущего жительства (Потсдам, ФРГ, бывшая ГДР).

Есть проездной на Deutsche Bahn под называнием Bahncard 100. Стоит несколько тысяч евро, но при регулярных дальних поездках окупается. Налоговая тётя решила не признавать полностью с формулировкой «А где у Вас доказательства, что Вы её по приватным потребностям не использовали?»

Спросил, как она себе доказательства недеяния представляет? Ответила, что нужен список поездок. На что я сообщил, что список поездок у неё есть и она его, даже, посчитала. Как она предлагает мне составлять список непоездок?

Ответ был длинным и путанным, но общий смысл сводился к тому, что это не её проблемы. И, вообще, что-то как расходы по работе признали - вот и радуйся.

Короче, замечательное место для ведения бизнеса. Разве что стартапам хорошо - через них всякие государственные гранты и премии за конкурсы будущих фейсбуков перекачиваются (обычно при полном отсутствии какого-то полезного результата кроме цифр стартапостроения в бюрократических отчётах).

А между тем, в рассылках фрилянсеров стон и скрежет зубовный. На днях сообщили, что ряд крупных фирм, увидев, что законодатели (под руководством SPD) намутили, полностью отказываются от контрактников, переходя исключительно на ресурсы бодишопов. Порабощение продолжается.
vit_r

Этнографическое

IMG00938_Badeweiler_Чехов_small
Великий русский драматург Антон Павлович Чехов лечился тут от туберкулёза.

Не вылечился.

Великий американский писатель Стивен Крейн лечился тут от туберкулёза.

Не вылечился.

Знаменитый немецкий художник Ефраим Моше Лилиен тоже здесь умер.

Посетите наш знаменитый лечебный курорт, с римских времён известный своими целебными водами!

Решили походить по немецким магазинам. Со Швейцарией мы пока знакомы как туристы, а в Германии, всё-таки, знаем что, где и как. Даже творога найти в Швейцарии пока не удалось, не смотря на значительно больший выбор и качество сыров и прочих молочных продуктов.

Заодно, немного покупались и выполнили небольшую культурную программу.

В Шварцвальде рядом с Рейном, недалеко от пересечения границ Германии, Швейцарии и Франции, ещё при маркграфах откопали остатки огромной римской бани. Значение этого сооружения было осмыслено, исследовано и взято на вооружение. Развалины раскопаны, приведены в порядок, благоустроены и прикрыты стеклянным навесом.

Collapse )
vit_r

В дебрях водопада

Хотел написать вечером, получилось ночью. ailev выставил замечательную схему. Она настолько прекрасна, что я её сюда скопирую.

ailev_LJ_1289942_Схема_организации_предпринимательства

В центре - предприниматель с (чужими) деньгами. Справа - покупатели и инвестор. Слева - Инженерный Менеджер [sic], Системный Инженер, CTO/CIO.

Картинка великолепно выражает, то что я вижу постоянно в разных формах и разных интерпретациях. Название в оригинале «Схема организации предпринимательства», а должна бы называться «Схема развода лоха».

Такие тут не ходят, так что можно приоткрыть завесу над тайной современной индустрии софтописания. (Предваряя вопросы, замечу, что я знаю, как надо, но это рассказ долгий и не сейчас.)
Collapse )
vit_r

В дебрях водопада

Маленькое добавление к делу Фольксвагена. Всегда думал, что уж в ситуациях, когда на кон поставлена жизнь людей, управленцы не опускаются до лжи. Хотя бы потому, что не хотят оказаться под трибуналом. Оказалось, это далеко не так.
Огромная проблема состояла в том, что мы четко знали, что горловское направление оставалось абсолютно голое - от Углегорска до Светлодарска там никого не было, кроме одного наблюдательного пункта из трех бойцов 54-го батальона. Как это можно было допустить? Сказать, что не знали - нельзя, потому что 6 февраля я докладывал командующему сектора об этом, и мой начальник артразведки докладывал, 8 числа, в ночь перед захватом Логвиново. Просто моя разведка и саперы ногами прошли горловское направление, и они прозрели, когда там побывали. Вернулись, смотрят на меня, у них волосы шевелятся, и говорят: "Командир, там никого нет". Я спросил, а какие-то водные преграды, еще что-то. А они, что, командир, мы там пешком прошли, а значит, танки проскочат. И я понимаю, что мы в жопе. Но когда я докладывал ситуацию командующему сектором, что в разных местах (и показывал, каких именно) не очень сладкая ситуация и возможен прорыв, командующий при мне докладывал начальнику Генштаба о том, что все хорошо. Поэтому люди, которые это допустили, должны бы отвечать, но один из них уже получил орден Ярослава Мудрого. А второй сейчас курирует мой батальон.


Как, чёрт побери, это знакомо.

И ещё про расстановку приоритетов. Теперь просто в ИТ.
Потому что рано или поздно вы, переключая контекст, ошибетесь. Это только вопрос времени. А практика нас учит, что данные ценнее кода. Если поломается ваш код - это поправимо. Если ваш код поломает данные - придется сливать воду.
kondybas в споре с программистами (Опа! Для меня доступ тоже закрыт. Чистота FP хранится строго)