vit_r (vit_r) wrote,
vit_r
vit_r

В дебрях водопада

Раз cross_join выпытывает про три уровня, напишу немного подробнее.

Agile в изначальной концепции - это просто возможность адаптации процессов к команде, задачам и условиям.

Cockburn в «Agile Software Development» называет это третьим уровнем. (Насколько хороша книжка по Use Cases, настолько тупа книжка про Agile. Но иногда встречаются просветы вроде этих трёх уровней.)

Первый - это просто карго-культы.

Второй - это, когда приходит понимание, что карго-культы не работают и надо подстраивать их под реальность.

Естественно, у него это сформулировано по-другому, потому что он гуру и продаёт консультации. А про уровни, скорее всего, добавил для отмазки, на случай если серебряные пули не сотворят чуда. Точнее, если отсутствпие волшебного действия поймут осчастливленные новой мудростью.

В принципе, всё это дело должно строиться на психологии. Если перефразировать исходный манифест, получается прсото призыв понять, что люди - это люди, и лучше это учитывать, чем пытаться подавить.

Но в ИТ психологию никто не знает, все рассказывают, что мозги похожи на компьютер, токарный станок или сборочный конвейер. (При этом гуры плохо понимают, как это всё на самом деле внутри работает. Включая и компьютер.)

Agile Process - это что-то вроде твёрдой воды и холодного огня. То есть, сделать можно, но смысла нет. Потому что любая фиксация формальностей сразу убивает возможность изменений.

Любой процесс в какой-то мере водопад. По крайней мере, когда деньги кончаются, игра завершается.

Любой процесс в какой-то мере спираль. Потому что никогда ничего не бывает готовым абсолютно полностью и совершенно без ошибок. Даже межпланетным аппаратам, летящим в космическом пространстве, дописывают софт.

Любой процесс в какой то мере agile (в изначальном понимании). Потому что делать всё формально и с полной документацией - это никаких ресурсов не хватит. Да и просто делать в объёмах, прописанных профессорами от софтостроения, занятие недешёвое и не очень осмысленное. Судьба Мотороллы тому наглядный пример.

Любой «agile process» на самом деле не очень agile, а часто и совсем не agile. Просто по определению.

По сути дела, стремиться надо не туда, а к пятому уровню по Crosby’s Quality Management Maturity Grid. Как туда идти в ИТ можно почитать у Gerald M. Weinberg в «Quality Software Management». Он не во всём прав, но прав во многом.

Настоящее надёжное управление получается не от того, что выполняются какие-то предписания, а когда люди понимают, что и зачем делают, могут это измерять, предсказывать и контролировать. В том числе, предсказывать и контролировать случайные параметры, недостаток информации и общую неопределённость.

Контроль, естественно, понимается не с точки зрения отчётности, а как способность адоптировать реальные процессы, метрики, способы измерения, цели, задачи и прочее.

На этом всё. Дальше надо книжку писать толстую. Причём, не пересказывающую упомянутые и не упомянутые источники, а только на них базирующуюся.
Tags: agile, freelancer, it, management, qa, quality, ru, se
Subscribe

  • Про Cеверную и Южную Кореи

    В целях профилактического оживления журнала, поставлю пост. Вместо подведения итогов -- чего их подводить, мы только в середине второй волны…

  • COVID-19

    Я знаю, что многие DW не читают, но в LJ ещё подписаны. Так что, повторю здесь. Информация от немецкого профессора и заведующей отделения…

  • Case 13-7

    После прошлогодних приключений решил выяснить, почему в демократической (вроде) стране возможен такой беспредел. Посмотрел информацию по…

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 28 comments

  • Про Cеверную и Южную Кореи

    В целях профилактического оживления журнала, поставлю пост. Вместо подведения итогов -- чего их подводить, мы только в середине второй волны…

  • COVID-19

    Я знаю, что многие DW не читают, но в LJ ещё подписаны. Так что, повторю здесь. Информация от немецкого профессора и заведующей отделения…

  • Case 13-7

    После прошлогодних приключений решил выяснить, почему в демократической (вроде) стране возможен такой беспредел. Посмотрел информацию по…