March 19th, 2014


Про ёжика в тумане, зазнайство, языки программирования и вериги

Траблы Semantic Web, agile и прочих подобных идей в том, что они построены на ошибочном предположении коллективного интеллекта.

На самом деле интеллект большого количества народа, а в большинстве случаев уже группы от двух и больше, принципиально не может не только превысить, но и достичь уровня интеллекта отдельного индивидуума. В реальности с ростом количества участников процесса не только растут затраты на управление и коммуникацию, но и происходят значительные потери информации при общении. Группа превращается в толпу и общий интеллект резко падает по мере её роста.

Дальше будет картинка.

В дебрях водопада


Agile processes are great. They promise you that you can take any team and create a palace, a bridge or a yacht. Unfortunately the results look more like an ant hill, a log over a brook and a raft.

To get other results you need not the right process but the right people. They are usually called engineers.

How does Scrum Work?

Building complex products for customers is an inherently difficult task. Scrum provides structure to allow teams to deal with that difficulty. However, the fundamental process is incredibly simple...

But for all of the strides the Agile Manifesto made in revising a philosophical approach to software development, it didn’t provide the concrete processes that development teams depend on when deadlines — and stakeholders — start applying pressure.
(from )

Manifesto for Agile Software Development:
We are uncovering better ways of developing
software by doing it and helping others do it.
Through this work we have come to value:

Individuals and interactions over processes and tools

Creative Commons License "Made with Agile" by Vit R is licensed under a Creative Commons Attribution-NoDerivs 3.0 Unported License.