June 19th, 2012

vit_r

Про падение империи

Шлекер разорился. Теперь все уволенные работницы и просто социально-озабоченные массы поливают дерьмом человека, который десять лет вместо всеобъемлющей чистки вкладывал своё личное состояние в рушащуюся систему, обеспечивающую хлебом шампунем насущным эти возмутившиеся массы.

С пятницы на «Шлекере» в этом городишке висит плакат «Распродаётся всё за пол цены». Жалко, что закрывается. Было очень удобно заглянуть по дороге за какой-нибудь мелочёвкой. Правда, магазин в такой дыре с широким ассортиментом - одна из причин банкротства.

Зашёл сегодня, в надежде прикупить некоторые вещи напоследок, а то влом возить из Берлина.

Пусто.

Ещё на прошлой неделе магазин был полон. Сейчас сметено практически всё. Только на полках у кассы стоят жидкими рядами остатки былого изобилия, да гуляют между ними несколько турецких дам, хищно высматривающих, чем бы ещё можно поживиться, да спорит группа школьниц, пытающихся выбрать (похоже в первый раз) краску для волос.

А у выхода сидит тётя лет пятидесяти, с презрением смотрит на стервятников, раздирающих её царство, и со спокойствием приговорённого к казни отстукивает минус пятьдесят процентов на кассе.

Вполне может быть, что пришла она сюда молодой девушкой, сразу после школы. Была тут хозяйкой, управительницей, императрицей. Хоть в свою смену и не каждый день, но это был её мир. И вот он рухнул.

Нет, мне её не жалко. Люди делятся на неудачников и умеющих держать удар. Я слишком много повидал, чтобы сочувствовать тем, кто в такой ситуации не пытается улыбаться.
vit_r

Чем пахнут программисты?

Все знают стишок Джанни Родари, а также сотню разных пародий, включая айтишные. Но вопрос совсем в другом. Читал тут книжку про писательство, после главы про запахи обоняние резко усилилось, потом постепенно пришло в норму. Вот только вопрос остался. Не столько про самих программистов, сколько про помещения, в которых они работают. Как описать запах?

Определённо, какая-то специфика есть. Но классифицировать не могу - принюхался. Разве что кофе выделяется. Но это не специфично.

Кстати, в том детском варианте, что я видел в книжках, не было антигигиенической концовки
Сколько ни душится
Лодырь богатый,
Очень неважно
Он пахнет, ребята!
vit_r

Про мотивацию

Когда-то давным-давно подарил жене «Шанель Номер Пять»

Потому что Шанель. Потом что Номер Пять. Потому что легенда. Потому что каждая... и так далее.

Она достала флакончик, открыла крышку, понюхала и сказала «Красная Москва». После чего запаковала всё обратно и поставила в шкаф, где коробка жила несколько лет, пока куда-то не делась.



Перекинулись парой слов с eduardk. Человек пытается жить по умным книжкам и уважительно называет подчинённых Сотрудниками. Вот только реальность иногда даёт сбои.

Казалось бы чего проще, придти к людям и сказать «Мы решили озеленить вашу комнату. Вот бюджет, вот каталог - выбирайте.» Конечно, это может привести к спорам на пару недель и разжечь внутренние конфликты. Но это именно те конфликты, о которых полезно узнать, пока они не сожгли что-то полезное.

Но почему-то по простому пути шли всего несколько фирм из тех, что я знаю. В типичном случае менеджмент будет долго думать и выбирать, может быть наймёт специалиста по фен-шую и экибане, а потом спустится к осчастливленным и объявит: «Мы покрасили стену в фиолетовый цвет, как в офисе Икеи. Тут поставили пальму, чтобы вы вспоминали курорт и расслаблялись. Здесь будет плющ, потому что он означает привязанности, связи, отношения с близкими людьми. Теперь вы будете чувствовать нашу заботу. У окна будет стоять лимон, запах которого повышает производительность.» А после этого удивляются «Мы так старались, а эффект гораздо меньше, чем написано в кейсе. Какие ещё меры применить к коллективу, чтобы Сотрудники почувствовали, как мы их уважаем? Может быть нанять консультанта по Повышению Чувства Удовлетворения?»

Естественно, о простых методах сложно вести лекции и писать книги. Всё ограничивается одной фразой «Приди и спроси, причём так, чтобы ответили честно. А потом сделай.» Плюс придётся относиться к ним как к людям, а не как к Человеческому Фактору, Самому Важном Для Успеха Компании.