April 16th, 2010

vit_r

О защите торговых марок

Diskin finally got a call late Tuesday saying he is infringing on Facebook's rights because he uses the word "Facebook" in his app name to let people know what it does.
...
"I'm not exactly sure if it is trademark or not because I don't use 'Facebook' in the name of my app," Vu told CNET. "I use a somewhat similar 'F' in my icon, so I'm guessing that might be the issue..."
тут
vit_r

Из закрытых источников

Опять из лекции Хаяо Миядзаки
Если задуматься над главной особенностью манги - почему манга сейчас оказывает влияние на разные культуры, то получится, что мангу необязательно читать, если тебе не хочется. ... как правило, читают ...[в сборнике манги] только то, что нравится, а потом оставляют на багажной сетке в электричке или выбрасывают. Вот смотришь на это: не нравится – не читаю или проглядываю по диагонали. Если понравилось – перечитываешь, или, скажем, решаешь прочесть вдумчиво. Это и есть принципиальное отличие от других жанров. Ведь очень немного людей, которые, зайдя в кинозал, через пять минут выходят только потому, что им показалось скучно. Поэтому в кинематографе прекрасно разработана система критики. Потому что приходится смотреть со злобными мыслями: «Ишь, наснимали тут!» А мангу не читаешь – и не злишься. Это и есть основное культурное различие. И ничего удивительного, что критика манги совершенна бесплодна.
vit_r

Из закрытых источников

Последнее из лекции Хаяо Миядзаки
Ещё одно: манга способна безгранично деформировать время и пространство. Старый пример: в «Звезде Гигантов» за время, когда главный герой, Хюма, совершает бросок, успевает закончиться целая глава. (смеётся) Там нарисовано, как вся жизнь умещается в этот бросок, как, пока летит мяч, вихрем всплывают разные воспоминания. Во всём мире, наверное, нет другой нации, которая выделывает такое.

... Мне кажется, что искажение пространства и времени создаёт иллюзорный мир. Это и есть основная особенность, и по-моему, в манге для подростков часто можно увидеть изображение того, что жизненная сила человека, какая-нибудь энергия зависти преодолевает физические силы.
vit_r

Сила бюрократии

опять про спонтанность и планирование

Практика показывает, что люди, проповедующие планирование, хронометрирование и тайм менеджмент, успевают не больше, чем хаоты.

Но, зато, у них лучше отчётность.
vit_r

Зелёный вопрос

А вот последнее извержение вулкана - это сколько в неэнергосберегающих лампочках?

Хотя, авиация стоит - СО2 экономит. Но тоже интересно баланс прикинуть.
vit_r

Про то, как расти

Вдогонку обсуждению из предыдущего поста
Отсутствие поспешных решений и масштабных экспансий на рынке неоднократно становилось конкурентным преимуществом компании. Так, появление в начале 90-х годов сети "Boston Chicken" (впоследствии "Boston Market"), которая уже в середине 90-х разрослась до 1000 ресторанов с прибылью около $1 млрд., вызвало большую обеспокоенность среди менеджеров "Chick-fil-A". Ловкий конкурент мог перетянуть на себя значительную часть клиентов компании – слишком похожими были меню сетей. Острые дискуссии по увеличению сети и сохранению доли компании на рынке прекратил один из братьев [братья Cathy - владельцы "Chick-fil-A"] : "Я устал от разговоров о том, как стать большими. Нужно стать лучшими". Поэтому компания вместо открытия новых ресторанов решила поддержать уже существующие, а ориентированный на быстрое завоевание рынка "Boston Market" вскоре обанкротился.
Бизнес-модель ресторанов быстрого питания "Chick-fil-A" от eduardk