 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Истинные структуры управления могут быть авторитарными, коллегиальными или паническими. Это не зависит ни от нарисованного на органиграммах, ни от написанного на визитках. Авторитарные наиболее эффективны. (Правда, в достижении не декларируемых публично целей, а тех, что задаёт истинный управляющий центр, которым может быть и секретарша.) Панические наиболее интересны. Однако, для выживания в них надо иметь крепкие нервы и здоровый запас цинизма. Tags: it, management, psychology, quality, ru
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 Не смотрю комедии из-за смеха за кадром. Когда в зале - это без проблем. Но вот закадровый включают за мгновение до того, как зритель начинает реагировать. И не потому, что все стеснительные, а смеяться в коллективе проще. И это не приказ для стадного чувства «Все засмеялись - и я засмеялся.» И не потому, что зрители тупые. Просто таким способом авторы сообщают, что показанное на самом деле смешно. Пусть глупо, ожидаемо и правдоподобно, но смешно. Этакий довесок к сюжету и картинке. Пафос и нытьё имеют абсолютно ту же цель. Для того, чтобы зритель заинтересовался, чтобы сопереживал, герой должен постоянно то падать в бездну отчаяния, то преодолевать себя и вскарабкиваться на вершину. Тот, кто постоянно на дне, и тот, кто идёт от победы к победе, зрителям не интересны. Не интересны они и в жизни. По этой причине взрослые поддаются в игре детям, а влюблённые постоянно ругаются и мирятся. Скука - основная причина недолговечности «идеальных браков». То, что люди не имеют опыта и ломаются на первом же серьёзном препятствии, уже вторично. Показать опустошение и ужас поражения в книге - дело одного абзаца. В анимации это гораздо сложнее. Перекошенное в ужасе лицо, сжатые в бессильной злобе кулаки - это стоит таланта, много-много промежуточных кадров и детальной прорисовкой. Даже банальные развевающиеся на ветру волосы и полы плаща создаются не быстро. Куда проще пустить текст на фоне статичной картинки. Герой упал на колени или стоит в значительной позе, на его печальном или мужественном лице, текут потоки слёз или отражаются отблески бластерных вспышек. Это стоит не дорого. К тому же, для создания динамики паттерн движения должен повторяться. Остаётся только нарисовать движущийся рот и попросить актёра рассказать зрителям, как герою хреново или какой он крутой. Решение простое и дешёвое. Вот и набивают малобюджетные аниме подобными монологами до концентраций тошнотворных. Кстати, ещё один секрет Mirai Nikki в том, что основную часть времени герой не ноет, а боится. К тому же рот при этом открывает редко. С сериалами, созданными по книжкам, такого не проходит. Текст персонажей можно чуть подправить, но вливать тонны нытья и пафоса не получится: первоисточник сопротивляется. Режиссёрам приходится передавать психологические вершины и глубины цветом, графикой и динамикой. Большинство с задачей не справляется. Но гении тоже встречаются. В результате получаются такие визуальные вкусности как в Hyouka или в Nisemonogatari. Впрочем, об этом в другой раз. Tags: animation, manga, psychology, ru, screenplay, writing
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Пара слов про генеральный рубильник и пользу паранойи. Прогулки в mission critical не прошли бесследно. Сейчас заметил, что самая часто используемая функция у меня - это assert. Появляются в коде они сразу. Срабатывают одна из десяти, да и то в основном по одному разу. Но в результате забыл, что такое дебаггинг и даже тестирование. Ошибки идут в основном на концептуальном уровне "Тут должно быть подчёркивание, но оказалось, что точка тоже разрешена". Правда программы без выкрутасов и были бы достаточно простые, если бы задача не звучала как "сделай то, не знаю что" Tags: freelancer, it, qa, quality, ru
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Постепенно прекратил ходить питаться с коллективом. Поглощать столько, сколько они, я не могу. А привычные объёмы вызывают только косые взгляды и глупые вопросы. Основная работа управленцев и продавцов - жрать. И ещё пить. Но это уже не главное. Подчинённым можно приказать. Можно заставить. Можно даже накричать. С равными, высшими и дающими деньги работа может идти только на социальных связях. А основной способ укрепления этих связей - жрать вместе. Корни этого лежат и древнем племени троглодитов, которые сидят в пещере вокруг костра, и уничтожают мясо свежеубитого мамонта. И в строгости законов, которые запрещают давать взятки деньгами и ценными подарками. И в обычном отупении мозгов, когда кровь отступает от них концентрируясь на органах пищеварения. У процесса жратья есть один недостаток - тело заплывает жиром. Плечи опускаются. Спина сгибается под тяжестью живота. Жопа становится круглой и рыхлой. Вид голого менеджера или продавца убог и ущербен. Чтобы это скрыть, придумано замечательное средство - костюм. Прямые линии, чёткий силуэт, строгий фасон, правильный цвет - всё это способы мимикрии, призванные вызвать иллюзию мужественности, силы и решительности в том, в ком это искать бесполезно. В поезде менеджеры пиджак обычно снимают и с надменным видом расплываются в кресле. Когда такого добра на вагон одна-две штуки, это ещё терпимо. Но, если они собираются в стаю и распределяются по всему объёму, взгляду остаётся только упереться в окно. Видимо, это основная причина, почему мне перестало нравится ездить первым классом. Tags: advertising, fun, germany, psychology, ru
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Протоиерей Чаплин поддержал выход фантастического сборника об угрозе толерантности. Лежит в закладках уже неделю. В принципе, надо бы в мусор. Ну ладно, пусть будет. «Беспощадная толерантность», выпущенная при содействии Фонда взаимодействия цивилизаций, это продолжение первого социально-литературного сборника, который назывался «Антитеррор-2020».
...
Некоторые решили, что книга направлена исключительно против половых девиаций. Это не совсем так. В книге два раздела: первый называется «радужное будущее», и он действительно посвящен ЛГБТ-сообществу [лесбиянок, геев, бисексуалов, трансгендеров], а во втором, который называется «гости дорогие» мы пытались посмотреть, что будет с государством, с миром, если будет доведена до абсурда толерантность по отношению к вторжению других культур, религий Чудное выделено жирным. Надо бы сразу создать «Фонд по боевому взаимодействию цивилизаций». К чему эти полумеры с книжками? - А где келья?
- Напротив ликеро-водочного завода.
- А пить в ней можно?
- Нужно! Что же еще делать в келье???
Затем отец Никон спел «хорста веселя» на немецком великолепным оперным басом. ![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=92.1) c_o_r_w_i_n тут плюс по ссылкам и комментарии. Tags: fun, ru, russia
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Польза от работы в разных сегментах в том, что ящик с инструментами пополняется вещами странными и очень мощными, такими, которые очень хорошо подходят к какой-то задаче, но не применяются, так как экспертам, сидящим на данной проблеме, не известны. Посмотрел, повертел один вопрос, и понял, что сюда прекрасно подойдут сети. И как делать понятно, и что получить в результате. Но результата всё ещё нет. Уже который день медленно выбираю из данных ошибки. Причём, это не массив экспериментов, не результаты полевых наблюдений. Всё создано гением специалистов и мощью доморощенных тулов. Есть стандартное описание формата. Есть документация процесса (как оказалось, у разных авторов и в разных версиях сильно отличающаяся). Есть набор софта, всё это поддерживающий. Это, если в теории. На практике кривизна программ и изобретательность пользователей каждый раз вызывают недоуменное удивление. В результате вокруг задачи создаю уже не забор, а систему оборонительных укреплений. Tags: freelancer, germany, it, ru
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Я теперь знаю, как пираты, идя на абордаж, перехватывали зубами кинжал. Я видел. Ничего общего с рыхлыми баранеглазыми любителями покрасоваться, держащими на фото полуметровый тесак, и пытающимися изобразить зверя. (Всё равно получается или кот, или щенок.) И никакой театральности популярных киноактёров, осторожно вкладывающих в свои фарфоровые зубки бутафорскую саблю и натягивающих губы, чтоб случайно не поранить о металл. Настоящее движение выглядит естественным. Проходя по вагону, видел мужика, совершенно бандитского вида, вязавшего носок на пяти спицах. Довязав ряд, он решил проверить результат. При этом пятая свободная спица чётким, плавным и совершенно естественным движением была вложена между сжавшихся в нужный момент зубов.
Движение стремительное, не нарушающее плавности работы, не отвлекающее концентрированного взгляда от основной цели.
Спицы бамбуковые. Или был только что с самолёта, или летает часто.
В принципе, если приспособиться, в поездах тоже можно жить. Надо только знать некоторые секреты. Например, то, что Дойче Бан уже не тот.
Немецкая пунктуальность осталась в прошлом. Там же, где и билет выходного дня за пятнадцать дойчмарок. Поезда опаздывают, выпадают, нужного вагона может не оказаться на месте. (Хотя, последнее ещё редко, но всё идёт в этом направлении)
По этой причине полезно знать, где пересадка пять минут сработает, а где лучше взять полчаса в запас. Утренние пять минут на пересадку проходят вполне свободно, а вот вечером можно жестоко просчитаться. Особенно, если это последний поезд. Опоздания начинаются утром и медленно расползаются по всей стране. Хотя, на некоторых линиях поезда ломаются гораздо чаще, чем на других. (Опять же, ломаются по-немецки, то есть они прекрасно едут, но не имеют право набрать максимальную скорость.) А за одним опоздавшим выстраивается вереница тех, что следом. Плюс кое-где поезда вынуждены ждать. Не потому, что опадание небольшое, а чтобы поменьше платить неустойку пассажиром, если оно перевалит за пол часа и тем более за час.
В пятницу ехал вот так, с запасом. Думал, что же мне делать на вокзале час десять минут, если все магазины и большинство кафе уже закрыты? Зря беспокоился. Услужливый Дойче Бан опоздал сначала не двадцать минут, потом на пол часа... Короче, на центральный берлинский вокзал у меня осталось не больше пятнадцати минут. Благо, местный поезд в эстафете на этот раз не участвовал и пришел вовремя.
А ещё недавно пришлось ехать с фанатами. Любимое занятие немцев - это сбиться в группу и устроить свинство. Фанаты есть приличные, в очёчках, модной одёжке с банальным шарфиком в цвета любимой команды. А есть и профессиональные. Не в том смысле, что болеют, а в том, что опускаются. Такие передвигаются обычно парами: два человека по бокам, а между ними ящик с пивом. В поезде первым делом они это пиво начинают уничтожать. Напившись, будут курить и орать кричалки. При этом отходы производства оказываются на полу. Если не быть внимательным, можно или вляпаться, или подскользнуться.
Полиция и другие официальные лица, как правило, не вмешиваются: люди отдыхают. Встретившись, фанаты враждующих команд (если они, конечно, обе немецкие) начинают спорить, хлопать друг друга по плечам, и хвастаться. Враждебного отношения я ни разу не заметил. Людей в паре шарфиков разных цветов - достаточно часто.
Тут главное помнить, что в свинстве тем больше кайфа, чем больше народа им одновременно занимаются. Так что наткнувшись на группу фанатов или посетителей культурного праздника типа карнавала или октоберфеста, надо просто просочиться в свободные от веселья области.
Недавно, проходя по вагону мимо такой вот радостной группы фанатов увидел негра в стильном костюме, с большой сумкой и гитарой в солидном чехле. С первого взгляда было понятно, что иностранец или тут недавно.
Вместо того, чтобы переместиться в безопасную зону он сидел на соседнем от празднующих фанатов месте и совершенно обалдевшими глазами смотрел на этих дикарей и их безумные вопли. Tags: germany, psychology, ru
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прорыв российского авиапрома разбился из-за ошибки пилотов. Скорее всего. Но это не случайность. Это закономерный итог эпопеи. Тем более, если не забывать о страховке. ...В данном случае пассажирский самолет делали те, кто раньше делал истребители. Но ведь здесь совсем разные конструкторские подходы! Истребитель (его планер) рассчитан на ресурс в 2 тысячи часов полета, а лайнер - на 70 тысяч часов. Истребитель вообще конструируют рискованно, в расчете на доводку. В самом деле, летают на нем военные пилоты без пассажиров, в случае чего - они и катапультироваться могут. Недаром первая поставленная в войска серия, как правило, еще страдает «детскими болезнями». К авариям новых машин в военной авиации относятся достаточно терпимо: мол, что поделаешь - издержки новизны. На ходу подработаем. Но ведь пассажирская машина - совсем другое! Здесь пара-тройка разбившихся самолетов - это сотни человеческих жизней. Поэтому в СССР пассажирские машины «вылизывали» до предела.
А тут нам предлагают «сырую» машину. По ссылке внизу статья полностью. В итоге родился самолет, который прорывным ну никак не назовешь. Он на 80% сляпан из готовых частей иностранного производства. То есть, уже - машина вчерашнего дня. Интересная деталь: двери для SSJ поставляет «Боинг». За 2 миллиона долларов. А на «Туполеве» целый планер самолета за 3 миллиона делают. Корпус «Сухого Суперджета» - из металла. В то время, как «Боинг» на своем «Дримлайнере» Б-787 делает планер из сверхпрочных и сверхлегких композитов.
Двигатели под крылом пресловутого «суперджета» находятся всего в 42 сантиметрах от земли (если считать от нижней кромки воздухозаборников). Так низко моторы не установлены ни на одном самолете мира. То есть, он в региональных аэропортах РФ будет всасывать в себя мусор и обломки покрытия полосы: состояние наших местных аэропортов - не идеальное...
...
Самое интересное, что Путин, будучи сначала президентом РФ, а потом и премьером сделавшись, дважды распоряжался начать серийное производство Ту-334 в Казани. Это было 7 ноября 2007 г. и 9 сентября 2008-го. В последний раз Путин даже поинтересовался, почему его распоряжения не выполнили. Правда, никого не наказал. Мол, выполняйте. Только никто и не почесался этого делать. Ну, не хотят в Объединенной авиастроительной госкорпорации этого самолета - и все тут. Казанское объединение имени Горбунова вообще хотят на чистый ремонт перевести.
Н-н-да, трудно представить себе, что кто-то посмел бы вот так игнорировать распоряжения, скажем, Сталина. И в его случае - авторитарная вертикаль власти, и в нынешнем. Вот только эффективность работы двух систем, мягко говоря, разнится. Немудрено, что в СССР мы в кратчайшие сроки гор двигали и создавали продвинутую технику, а в РФ - годами топчемся практически на одном месте, выдавая подчас настоящих «технических ублюдков».
Что мы имеем в «сухом остатке»? Эпопея с первым «постсоветским лайнером» наиболее ярко рисует то, что происходит в агонизирующей и деградирующей РФ. Стремление ее «элиты» любой ценой (даже ценой откровенного идиотизма) «вписаться в мировое разделение труда», изничтожив собственную научно-индустриальную базу и оставив в РФ только «отверточное производство». По сравнению с советскими временами все это - сильнейший откат назад.
«Отверточный самолет» был бы допустим для страны, не имевшей собственного авиапрома. Для какой-нибудь Малайзии. Но для русских с их почти вековой историей конструирования и строительства передовых воздушных кораблей, это - национальный позор.
В данном конкретном случае нам предложен «отверточный самолет» уровня дипломного проекта выпускника МАИ. Самолет, будущее коего как серийной машины - под огромным вопросом. При этом денег на «сухой-суперджетную» эпопею потрачено втрое больше, чем тратят на такие же предприятия авиастроители за рубежом. В шесть раз больше, чем на разработку регионального российско-украинского Ан-148 (около 300 млн. долларов) и почти двадцатикратно больше, чем на Ту-334.
Тейл Ганнер 25.04.2009 via arbinadaTags: ru, russia, trends
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ещё кусочек из другого ненаписанного проекта.
Есть различные подходы к качеству:
- Тойоты (насколько понимаю, на самом деле - Демминга): Если видишь ошибку, немедленно сообщи о ней
- Немецкий: Если об ошибках не рапортовали, их нет.
- Русский: Увидел ошибку - найди виновного
- Японский (факушимский): Если увидел ошибку, отвернись и забудь, не нарушай гармонию.
Милые люди, с тщательностью учёной обезьяны копирующие архитекторов, конвейер, канабан, lean, scrum, ISO 9000 и прочие манящие игрушки, банально не принимают во внимание простую истину: Любой голем будет куском глины, пока в него не вдохнут душу. Можно заниматься тщательностью отделки лица. Можно купить чудесные машины, присобачить их к рукам и ногам монстра и изображать танцы и марши. Можно посадить внутрь гражданина с фонариком, который будет подсвечивать стекляшки глаз изнутри, чтоб создать иллюзию сложных умственных процессов.
Получится «как у людей». Но пользы от этого не будет. (Естественно, не будет в общем смысле, те мошенники и тунеядцы, которые продают иллюзии, моральный, да и материальный капитал себе наработают.)
А отличить живое от мёртвого очень легко. Нужно только спросить:
- Где у вас тот рычажок, который может дёрнуть любой работник, чтобы остановить конвейер, если увидит ошибку? А давайте попробуем?
Естественно, будь такая штука в софтверной конторе, девяносто пять из ста просто встанут намертво. Потому и пытаются все играть в scrum или CMMI, получить сертификаты тестировщика по версии Академии Качества или менеджера проектов по версии Международного Института Проектоведения. А на выходе бочёнок мёда, в котором аккуратно размешено ведёрко дерьма. И крышечка сверху, чтоб не очень воняло.
Сегодня опять на меня крупно обижались. Так что голос срывался и руки дрожали.
- Я вот тут программку запустил, а она не работает.
- Как именно не работает? Почему?
- Наткнулась на каку и остановилась. Это не хорошо. Надо, чтоб она дальше ела. А то, как увидела, говорит «Не хочу» и умерла. Только сообщение об ошибке оставила.
- В чём проблема? Умерла так умерла.
- Как это «умерла»! Это мне, значит, смотреть, что я ей скармливаю? И каки вынимать? Нет-нет-нет. Она должна так ложечкой тихонечко в сторону отодвинуть... Может кашлянуть и чего-нибудь под нос пробурчать. Но пусть дальше ест, не останавливается. Мне некогда проблемы исправлять. Людям результаты очень нужны.
- С дерьмом вперемежку?
- Это не правильная постановка вопроса! Процентов на девяносто это же чистейший мёд!
Tags: business_tales, germany, it, japan, qa, ru
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Книжку писать влом, хоть и формат понятен, и план есть. Плюс результаты не должны попасть на глаза потенциальным клиентам. Да и со временем не очень. Сейчас опять в авантюру ввязался. Предстоит изучить маленькую книжицу о семисот страниц. Параллельно к основному заданию, которое я ещё не полностью сформулировал. Так что просто продолжаю кидать сюда всякую мелочь.
С людьми надо говорить на понятном им языке. Менеджеры способны воспринимать следующие факты:
- нет ресурса времени (Всё надо срочно, к тому же вчера. Даже в том случае, если пол года до этого люди занимались «Подготовкой, Планированием и Дизайном»)
- нет материального ресурса (Бюджет маленький, денег мало. Вне зависимости от абсолютных цифр, ощущение будет неизменым.)
- нет человеческих ресурсов (Про Брукса все знают, но практически никто во внимание не принимает)
Учитывая вышеизложенное, говорить с менеджерами надо на простом им языке, легко переводимым в базовые понятия менеджмента.
- Вместо «Нельзя было сказать вовремя?» следует использовать формулировку «На эту работу надо Х недель. Думаю, следует перенести срок сдачи.»
- Не надо восклицать «Какой идиот наобещал это клиентам?» Правильная постановка вопроса звучит так: «Для выполнения этих требований необходима покупка программного пакета A за YY килобаксов. Сомневаюсь, что мы можем уложиться в бюджет.»
- Бесполезно бурчать под нос «С такими идиотами ничего путного не выйдет.» Надо взять слово, бодро доложить о сложности и величии задачи, после чего добавить «По оптимистичным оценкам это работа на Z человек. Мы, конечно, будем стараться, но...»
Если использовать правильный язык и понятные менеджером формулировки, до вышестоящих инстанций можно донести любую мысль. Иногда можно получить реакцию, что редко помогает делу, но всегда приятно.
Такая тактика позволяет сделать общение с начальством эффективным и необременительным для нервной системы. При этом категорически не рекомендуется применят модели описания мира, не встречающиеся в книжках для менеджеров. Так абсолютно бесполезно в общении с ними употреблять формулировки типа
- нет порядка
- нет целей
- нет мозгов
Не то, что подобная информация будет заблокирована из вредности или от желания показать, кто здесь главный. Просто другие формулировки менеджеры не понимают.
Но это всё полумеры. Лучше всего выйти на уровни, где таких проблем не возникает. Для тех, кому надоело делать что-то полезное, просто перечислю стратегии. Переход из производственной сферы в управленческую может происходить по одной из следующих схем:
- Начальник ушёл наверх и порекомендовал заместителя. (вытягивание)
- Начальника сняли за некомпетентность и поставили самого умного (подсиживание)
- Фирма выросла, дыру в штате управленцев по какой-то причине заткнули не внешним сотрудником, а подняли своего (случайность)
Конечно есть и более эффективные стратегии, вроде «Постель» или «Свояк друга брата жены». Но думаю, те, у кого есть возможность их использовать, вышестоящий текст оставили без внимания. Tags: it, management, psychology, ru
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коротенький пост про защиту информации по поводу одной подзамочной попытки блогакири. Спрятать и закопать - этот способ использовали ещё пираты и строители пирамид. А по их следам шли толпы искателей сокровищ. Что-то находили, что-то нет. Сейчас прятать или бессмысленно, или слишком дорого. На поиск могут бросить автоматизированные средства. Простейшие искалки - гугл и яндекс доступны любой секретарше. Есть и более мощные, позволяющие найти затерянные следы и глубоко упрятанные ценности.
Сейф тоже хорош до определённых пределов. Первым делом, это не удобно. И прогресс не стоит на месте. Хоть область всё более и более становится вотчиной организованного высокопрофессионального криминала, у какого-нибудь тупого студента могут быть ломалки, противостоять которым удастся не всякому профессионалу. К тому же сложно заметить, что информацию унесли. Так что от неожиданных последствий никто не застрахован.
В этих условиях самое удобное - защита типа тумана. Вроде и искать не надо, вроде и ломать не надо, но не ухватишь. Отличить правду от выдумки - задача высочайшей сложности. А защита, она определяется формулой: ценность информации минус стоимость её получения. Или можно разделить, если так больше нравится.
Банки и серьёзные конторы используют Honeypot стоимостью несколько миллионов. Частное лицо может только смотреть, какую информацию давать, какую прикрывать, а какую выдумывать.
Например, достаточно просто узнать обо мне то, что скрывать смысла не имеет. (Хотя всё, что может неблагоприятно отразиться в поисковиках, здесь стирается, а любители выдавать лишнее банятся)
А теперь байка. Есть одна виртуально-реальная знакомая. В принципе, отношения нейтрально-иронично-доброжелательные, хотя дама странная. Недавно жене усиленно советовала со мной разводиться. Да и виртуал с реалом иногда интерферируют нестандартно. В данный момент работаем на одного клиента, только в разных офисах. И тут в пылу виртуального спора мадам заявляет, что всё про меня знает. На что я, естественно, выражаю некоторые сомнения. (Так уж сложилось, что делаю я уже много лет не то, что в бумажках заявлено. Иногда немного не то, чаще совсем связи нет.) Следующим аргументом идёт подтверждение знания телефонного номера, на что отсылается поздравление. На это получаю заявку, что территориальная разнесённость офисов только кажущаяся. Все друг друга знают, друг с другом общаются, и про меня информация до мадам в лучшем виде доходит. "Опа!"- думаю - "Интересно девки пляшут" и отвечаю, что это пофиг, ибо сидящие со мной не врубаются, чем именно я занимаюсь. И тут происходит чудо. Сосед получает мейл, как-то странно ёрзает и смотрит на меня. Хоть офис на западе, пациент с востока, то есть отличается некоторой непосредственностью. В частности, через пять минут после прихода рассылки о премиях за новых сотрудников, он заботливо спросил, не устал ли я от неустроенности, и не хочу ли я сменить статус. То, что рассылка пришла одновременно и ко мне, он или не догадался, или не посчитал нужным заметить. Ну так вот, собирается этот гражданин домой, подходит ко мне радостно и спрашивает, как у меня дела идут, каковы успехи, и каких новых свершений я достиг. Фрилянс учит в любом состоянии, из любого положения, при любых условиях бодро выдавать мощный поток слов. - Садись, - говорю. - Сейчас примерчик раскрою и всё-всё тебе расскажу. Короче, мучить его я не стал. Выдал только быстренько до состояния переполнения оперативки. Что он запомнил, и полностью правдиво, и ценности никакой не имеет, да и смысл при передаче тоже потеряется. Помнится, достаточно продолжительное время масса народу считала, что я программирую для стиральных машин. Кто-то предположил глупость, мне понравилось. А доверчивость народа программистского просто поразительная. Tags: business_tales, fun, germany, it, quality, ru, security, web
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Previous
Для тех, кто случайно зашёл сюда: В основном это записная книжка. Не то, чтобы просто набор цитат и ссылок, но длинные тексты появляются тут только по особым поводам. Для креатива я использую другие места. Личную информацию, а также переживаний о том, "что съел, как это пошло и что вышло" тут искать бесполезно. Не то, чтоб это тщательно скрывалось, просто это не та тема, на которую интересно болтать. Кстати о "болтать": в комментариях желательно обходиться без мата. 
Вот, скажем, решат политики Грецию отрезать.
